史玉柱蓋房計劃1年前已擱淺:巨人內(nèi)部選擇沉默
陳哲 遲有雷
巨人網(wǎng)絡(luò)為員工蓋房。這個擱淺一年多的計劃,又在坊間炒熱。
上海某媒體日前稱,巨人早已成立一個小組處理相關(guān)事宜,將由公司出錢拿地蓋房,以成本價賣給公司的研發(fā)員工,并且可以按揭。
“我們不置可否。”巨人網(wǎng)絡(luò)公關(guān)部負責(zé)人馬全智說。本報了解到的情況是,這個備受關(guān)注的計劃事實上早在一年多前已擱淺。
一位不愿具名的巨人游戲研發(fā)人員透露,“蓋樓這個事沒譜,幾年前就說了,沒什么戲。”
史玉柱素來在巨人提倡親情文化。幾年前,他自掏腰包15億元,請來建筑業(yè)大師湯姆·梅恩,在松江建起了園區(qū)。巨人的一千多名員工,在其中可享受堪稱星級的影院、酒吧、桑拿、體育館、游泳館和健身室。
“我們一直很重視員工待遇問題,一直在改善,我認(rèn)為,民營企業(yè)家應(yīng)該努力愛護員工。”史玉柱曾對媒體說,從企業(yè)發(fā)展利益角度講,為員工提高待遇,是降低企業(yè)成本最有效的方式。
盡管園區(qū)里還建有6幢6層的員工宿舍樓,基本能夠覆蓋全員,但巨人每年的員工調(diào)查顯示:住房問題長期居于員工關(guān)心問題的首位。“大家長”史玉柱會有以成本價供房解決員工后顧之憂的想法,似乎在情理之中。
一位曾負責(zé)過蓋樓的巨人中層回憶,2010年8月份,上海市某主要領(lǐng)導(dǎo)在松江區(qū)的陪同下,到巨人集團園區(qū)考察??吹焦緦閱T工配套的人才公寓運營模式不錯,該領(lǐng)導(dǎo)很滿意。
人才住房,正是上海市政府近年的主要議題。今年1月12日上海“兩會”上,上海市委書記俞正聲還在強調(diào),他一直思考的兩個難點問題:一是如何解決青年人才的住房問題,二是如何進一步擴大開放。“上海發(fā)展必須敞開大門,延攬優(yōu)秀人才。但如何吸引人才并留住人才,難度很大。上海各項要素成本很高,特別是住房。近年來,我們在解決住房問題上想了很多辦法,但還不夠,還需要有更多的創(chuàng)新突破。”俞正聲在那次會議上說。
巨人所在網(wǎng)游行業(yè)的特點,也使得向員工提供低價房計劃,成為當(dāng)時非常急迫的選擇。
2009年、2010年之間,巨人在行業(yè)中表現(xiàn)強勁。2010年巨人更是憑借《征途》成為“最強盈利公司”,凈利潤率維持在60%以上,頂峰時凈利潤率超過80%。
但也正在此時,很多小公司如雨后春筍般冒出。“那兩年,業(yè)內(nèi)的惡性挖角非常嚴(yán)重,很多員工一跳槽,頭銜和薪水成倍上漲。而有經(jīng)驗的研發(fā)人員更是香餑餑。”一位巨人內(nèi)部人士說。
而對IT公司,尤其是網(wǎng)游公司而言,游戲產(chǎn)品的研發(fā)團隊,實際是公司發(fā)展的靈魂。一旦骨干被挖走,整個產(chǎn)品的研發(fā)就陷入癱瘓。知情人士稱,“當(dāng)年建房計劃,并不是所有的員工都會享受到這個福利,只是針對部分核心研發(fā)人員。”
自得到上海市領(lǐng)導(dǎo)的肯定后,巨人高層遂有了希望松江區(qū)相關(guān)部門支持在園區(qū)外,通過公開拍賣的形式,配套一塊住宅用地,由巨人集團建設(shè)開發(fā),以成本價賣給公司研發(fā)人員的想法。
作為松江區(qū)近年來最大的招商引資項目之一,巨人集團在當(dāng)?shù)匕l(fā)展受到極大支持。2008年巨人落戶松江時,當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)就多次召開辦公會,要求全力以赴支持其發(fā)展。此番,巨人的人才公寓獲得高層領(lǐng)導(dǎo)贊許,“松江區(qū)領(lǐng)導(dǎo)似乎也愿意考慮這個問題。”
知情人士透露,此后巨人組成了一個小組,來專門研究建房事宜。
而在計劃草案中,投資方并非上市公司巨人網(wǎng)絡(luò),而是由史玉柱個人控制的公司如巨人投資。“因為在歷史上,公司董事會和股東并不支持這類看似并不能產(chǎn)生盈利的投資項目。”
但在進一步洽談的過程中,巨人和松江區(qū)在一些問題上并沒有談攏,比如公司起先希望拿地的區(qū)域,并沒有合適的住宅用地出讓。而在土地價格上,雙方也存在一定的分歧。談判因此擱淺。
在坊間還流傳一個版本:松江區(qū)幾任分管土地部門官員2010年、2011年被集中曝出貪腐丑聞,巨人拿地一事也被殃及。但該說法遭到前述項目負責(zé)人的否認(rèn)。
但巨人方面并沒有放棄爭取。公司在2010年和2011年兩度向上海市領(lǐng)導(dǎo)寫信匯報情況時,都順帶提到了拿地蓋樓的事,但一直并無下文。
針對此番再次沸沸揚揚的傳聞,巨人內(nèi)部最終選擇的是沉默。
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