關(guān)于seo人才的挑選培訓(xùn)的個人見解

　　新的一年到來，很多在校的學(xué)生開始走出校門，走向社會，開始新的征程讓他們充滿期待;很多seo公司此時就開始出手，到各大人才網(wǎng)進(jìn)行招聘，一些剛創(chuàng)業(yè)的 seo小工作室，為了省錢，對于招聘實習(xí)生對于他們來說是一份難得可貴的資源，大多數(shù)學(xué)生對于seo毫無了解，如何去培養(yǎng)他們對于一個公司來說是非常重要 的。很多公司招聘了一批學(xué)生，但是沒有抓住他們的心，反而適得其反，白費心機(jī)教會他們卻一無所獲!下面來說說seo公司該如何囤積一批性價高的成員：

　　一、人才的挑選

　　每個公司都是需要面試這一關(guān)，但是通過的人未必就適合seo這個崗位，什么樣的人該留?什么樣的人該踢?這個必須需要鄭重考慮清楚再決定，有的人雖然在性 格上不給力，但是在工作上確是很突出;有的人工作沒什么效率，但是性格很好也很聽話，個人認(rèn)為以長遠(yuǎn)的角度來看，還是得應(yīng)該踢掉前者，以防后患。其實對于 很多對seo不了解的人來說，關(guān)鍵是看我們應(yīng)該如何去培養(yǎng)他，比如我們我們給他的任務(wù)安排是否能夠去執(zhí)行，執(zhí)行的效果先可以不說，畢竟有的人接受能力畢竟 強，而有的人接受能力相對比較差，這時候我們要的第一條件是態(tài)度，態(tài)度決定一切，面對seo專員性質(zhì)的工作，不需要太多seo技術(shù)，態(tài)度端正，才能讓他們 給公司帶來更大的貢獻(xiàn)。

　　二、人才的培訓(xùn)

　　熟話說的好，便宜沒好貨;好貨不便宜，其實對于seo人才上也基本是如此的，假如我們招的都是在校學(xué)生，那么我們就可以把他們當(dāng)做實習(xí)生，開的工資也就相 對比別人低。對于新人的培養(yǎng)還得有一套方法，才能讓他們在短時間內(nèi)開始上手一些seo任務(wù)。個人認(rèn)為以資料形式展現(xiàn)的方式才是引領(lǐng)他們?nèi)腴T的“捷徑”，比 如什么是seo、如何去編輯文字、如何偽原創(chuàng)、如何發(fā)布外鏈、哪種外鏈?zhǔn)怯行У哪姆N外鏈?zhǔn)菬o效的，這些都以資料的形式，圖文并茂傳給他們，然后再根據(jù)這些 去給他們講解，或許我們的講解讓他們頭大，但是完全沒關(guān)系，只要根據(jù)我們列出的流程去做就ok，會做這些就足矣了，并不需要給他們灌輸太多的seo知識。 因為壓力越大就越容易放棄，其實他們只需要接觸一段時間就會慢慢了解這些基本的概念。

　　三、如何留住人才

　　優(yōu)質(zhì)人才的流失對于一個公司來說是一大損失，為了盡量避免此事的發(fā)生，除了改善工資待遇外，還得讓他們看到seo這個行業(yè)的前景，時不時要給他們洗洗腦， 灌輸一些技術(shù)和理念，不管再忙都是不能忽略的;只在工資上下功夫，而忽視對員工的關(guān)心，一定不會有好的結(jié)果，這個作為領(lǐng)導(dǎo)是必須要明白的，別人愿意在你手 下做事一定有他的想法，隨著對工作的了解，看待的事物事物或許也會發(fā)生改變，因此時不時要與他們溝通，認(rèn)真去發(fā)現(xiàn)他們的想法和需求，再以“雷鋒”的精神去 對待，到時候他們有想走的想法也會不好意思的!

　　以上三點就是個人對于seo人才這方面的一個想法，純屬個人的一些見解!主要是針對一些seo新人而寫的，總的來說新人看態(tài)度，老人看技術(shù)，技術(shù)高的，管 你每天發(fā)多少外鏈，干什么事，看的就是結(jié)果，能將關(guān)鍵詞優(yōu)化上去才是真正的Number one!