SEO主管如何培養(yǎng)SEO專員

北京網(wǎng)站建設(shè)公司尚品中國(m.proteomeinstitute.com)管理中如何留住員工幾乎是所有管理者最頭疼的問題。很多管理者在談及員工責(zé)任心以及忠誠度都有一種淡淡的憂傷。因為面對這一問題，管理者也是“眾里尋問題千百度，驀然回首終究找到問題的源頭出處！以下作者就淺談我個人對于SEO主管如何為企業(yè)培養(yǎng)SEO網(wǎng)站優(yōu)化專員談一下我的看法。覺得我說的不對的，不要噴我哦！

一、坦誠相見
我相信在大多數(shù)人心中都有創(chuàng)業(yè)的夢想，這事將是不可否認的。因為每個人都有自己的人生價值觀。很多人也許會因為家庭、團隊或者其他種種原因，最終都沒有邁出這一步。能走出這一步的人，要么是為了驗證自己能力的或者因為找到了相同興趣愛好的人又或者因為各種因素被逼所導(dǎo)致的。而現(xiàn)在我們是一群為了實現(xiàn)我們?nèi)松鷥r值的伙伴，我們最終能借此機會去實現(xiàn)自己的夢想。所以我們不是為別人而打工的，我們是為自己而打工。不管你們以后是否自己創(chuàng)業(yè)，我都支持你們。因為我不可能為了我的夢想而阻礙了你們的夢想！心態(tài)決定態(tài)度，態(tài)度決定一切！只有坦誠相見才會讓員工更加信賴于你，才能使這個團隊更有凝聚力和向心力！

二、交流
我經(jīng)常跟我的下屬說，不管在工作遇到什么不公平或不開心時候都要以一顆平常心來對待！作者上次在《給新手SEO的建議：如何做好正確的心態(tài)》這一篇文章提過一段典故:“看看你手上的手表，你是不是都是先看時針，再看分針，但是你卻忽略了運轉(zhuǎn)最多的秒針。”其實每個人做了多少工作，我心里都很明白！我們可以透過現(xiàn)象看本質(zhì)，例如機械表的運轉(zhuǎn)靠的是什么？靠的秒針的齒輪轉(zhuǎn)動來帶動分針和時針的運轉(zhuǎn)，如果沒有秒針的運轉(zhuǎn)，那里來的整個時鐘的運轉(zhuǎn)？秒針的重要性不言而喻！

三、培訓(xùn)
現(xiàn)在招員工是企業(yè)的一個困擾，因為常常招來的員工大多數(shù)都是不符合要求，與其這樣，還不如自己培訓(xùn)！因為一個企業(yè)如何想留住員工，這是最好的渠道。這樣就會讓員工感到很受重視，從而不輕易地離職，愿意跟這個企業(yè)共同成長！如果你又想馬兒跑，又不想馬兒吃草！馬兒不累死才怪！他們不是機器人，也是有思想有抱負的！你可以試想一下，如果是你的話，你愿意像機器人嗎？所以你要善于跟你的下屬分享你的經(jīng)驗，也許有的人就會說了，這是我花費很多精力才學(xué)到技能，這么輕易分享給別人，那我不是虧死了？其實你不會虧，反正是賺到了。你分享給別人，同樣也對這些知識重新認識了一遍，加深了印象，俗話說：“溫故而知新。”SEO知識的變化是很快的，你一個人不可能在第一時間就掌握最新的知識，但是多一個人交流就多一分知識的積累！并且通過分享你還可以建立起你在這公司的資源（也就是朋友圈）和信任度。不管你走到那里，這些資源都將會存在的。

只有讓員工知道自己的價值所在、對企業(yè)的信賴感才能讓員工感覺有歸屬感！因為員工所渴望都是想在自己的職業(yè)生涯中實現(xiàn)自我價值，才能在人生職業(yè)規(guī)劃中得到更多升華！
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