如果光做SEO百度K了你 還能怎么辦

那么他肯定面臨著一個極大的風險：這個渠道一旦消失，前面講了一個企業(yè)如果只有一個渠道。那收入便沒有了守業(yè)初期，資源有限的情況，也必然是聚焦于一個渠道。但是第一個渠道一旦穩(wěn)定，就應該開拓下一個渠道。

但是排名全掉為0一下子公司失去了流量來源!很可怕的事。手上幾個正規(guī)站，百度最近K站K得瘋了身邊幾乎每個做百度站群的排名都掉了有一位朋友從20萬流量掉到5萬不到還有一位朋友公司20人。局部排名都掉了

曾經(jīng)就思考過這個問題：如果光做SEO百度K還能怎么辦?

堅持：千萬不要把所有的雞蛋放到同一個籃子里，關于推廣。目的就是應對這一時刻。目前我盈利項目，都加上了至少有3條較好的推廣渠道，這樣沒了一條、二條，這個項目都是勝利的得意之作就是近期收購的團購網(wǎng)，一個渠道就成為了其它項目的重要渠道。其它像淘寶SEO直通車，百度SEO微博，甚至我為一家店鋪收購一些網(wǎng)站，保證渠道的多樣化。

不是技術問題。電子商務是商業(yè)問題。

呵呵，有篇文章中說我一個淘寶新手。確是個新手，因為目前我不操作具體項目，擁有幾家淘寶店的股份，只提意見，不涉及具體經(jīng)營。電子商務不是技術”問題，而是商業(yè)”問題，電子商務的流程是一通百通的所有的問題，無非是產(chǎn)品、推廣、銷售、經(jīng)營”四個問題。尤其電子商務是玩轉化率的就是多少潛在客戶看到有多少客戶會買單，如果掌握了這條，電子商務網(wǎng)站設計“技術”算是掌握了50%研究過超過500個電子商務銷售頁面，對于轉化率這條我認為是比較擅長的舉個例子，新的一位電子商務項目，目前招募運營總監(jiān)，要懂什么?

首先談談我給他提供的資源：

1優(yōu)質的產(chǎn)品。

已經(jīng)答應協(xié)助我做該項目的淘寶商城代理商。因為他自己的項目遇到門檻，2代理商A一家淘寶大店負責人。需要一個更大的機會。此前已經(jīng)把我這個項目“推銷”給了非常認同;

愿意接下當當代理3代理商B一家當當網(wǎng)店負責人也非常認同這個項目。;

4淘寶大店的負責人手上還有一家淘寶產(chǎn)品攝影公司;

5資金。已經(jīng)談下一筆不小的資金;

6團隊。已經(jīng)有了不錯的左膀右臂。

7推廣資源。還有一個團購網(wǎng)給他流量支持。

要懂什么這樣的情況下。?

具體的銷售都是代理商或我手中資源完成的!而他要判斷清什么時候推廣什么產(chǎn)品?跟廠家怎么對接?怎么把資金花在刀刃上，答案就是要懂的整個電子商務運營思維。更好的扶持代理商?如何組建團隊協(xié)助自己?

找遍了身邊的人才，這些都是跟具體的開一家淘寶店是兩樣的!這樣的人選。只找到幾個，目前都在邀請中。再說說我目前在電子商務公司的分工，就是做四件事：

目前已經(jīng)簽一家1搞定投資。預計會簽約3家。;

目前我召集了10位，2搞定人才。目前曾經(jīng)在網(wǎng)絡上一個月收入1萬以上的人才。最強的現(xiàn)在公司月利潤就過10萬，另外一位個人做網(wǎng)絡項目，月收入4-5萬。

3搞定產(chǎn)品。要協(xié)助團隊判斷好什么樣的產(chǎn)品可以做出一個比較大的規(guī)模。

還收購一些淘寶店、個人網(wǎng)站。4搞定資源。除了以上三種外。

至于具體他怎么利用這些資源?怎么銷售?怎么管理?都是事情。

守業(yè)期要分權

把公司“分權”目前分為五個大團隊，今天在公司就做了這樣一件事。分別由五個負責人擔任，當然，這樣的分法還不一定成熟，都需要慢慢提升。企業(yè)什么時候分權?什么時候集權?一般來講，守業(yè)期，一定要分權，這才干最大水平上撫慰積極性。

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