MENU 服務(wù) 案例
網(wǎng)站建設(shè)-網(wǎng)站設(shè)計(jì)-北京網(wǎng)站建設(shè)-高端網(wǎng)站制作公司-尚品中國(guó)
我們通過(guò)擁抱變化創(chuàng)造
360°的品牌價(jià)值__
簡(jiǎn)體
簡(jiǎn)體中文 English

尚品與山東真諾智能設(shè)備有限公司簽署網(wǎng)站改版合作協(xié)議

類型:尚品動(dòng)態(tài) 了解更多

什么是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

來(lái)源:尚品中國(guó)| 類型:網(wǎng)站百科| 時(shí)間:2014-10-29
我們?cè)谏鐣?huì)主義建設(shè)的過(guò)程中,無(wú)論是進(jìn)行工業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn),還是進(jìn)行國(guó)防建設(shè),安排科學(xué)研究工作都需要制訂計(jì)劃,在組織社會(huì)生活、家庭生活甚至個(gè)人的活動(dòng)過(guò)程中,也免不了要事先進(jìn)行籌劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括要達(dá)到什么目的,采取什么行動(dòng),什么時(shí)候開(kāi)始,什么時(shí)候結(jié)束,先做什么,后做什么,等等。這里面很重要的一部分是把整個(gè)任務(wù)(行動(dòng))分解成一些基本的活動(dòng)(工序),確定它們的先后關(guān)系,并且按時(shí)間來(lái)安排起止日期。由于各項(xiàng)活動(dòng)之間存在著相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系,所以組織安排得恰當(dāng)與否,關(guān)系到任務(wù)完成的時(shí)間和耗費(fèi)的勞動(dòng)與資源多少向題。對(duì)于簡(jiǎn)單的工作,可以憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行組織安排,但對(duì)于現(xiàn)代化的工業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、基建工程、軍事行動(dòng)、科學(xué)研究來(lái)說(shuō),括動(dòng)項(xiàng)目繁多,關(guān)系錯(cuò)繪復(fù)雜,參加的單位與人員很多,單憑經(jīng)驗(yàn)安排是無(wú)法使各個(gè)環(huán)節(jié)緊密連接、相互協(xié)同配合的。
 

現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)是由成千上萬(wàn)個(gè)勞動(dòng)者使用各種復(fù)雜的技術(shù)裝備來(lái)完成的。生產(chǎn)過(guò)程十分復(fù)雜,勞動(dòng)分工十分精細(xì),協(xié)作關(guān)系十分嚴(yán)密。在這種情況下進(jìn)行生產(chǎn),必須要有科學(xué)的組織和嚴(yán)密的計(jì)劃,按照生產(chǎn)規(guī)律辦事,對(duì)生產(chǎn)土出現(xiàn)的不平衡情況,要及時(shí)通過(guò)信息進(jìn)行周密預(yù)測(cè)、調(diào)整和處理,才能保證生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行和充分有效地利用現(xiàn)有人力,物力、財(cái)力,以取得最好的經(jīng)濟(jì)效果。

但是,在日常生產(chǎn)中,各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間常常會(huì)發(fā)生不協(xié)調(diào)的情況,造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi),從而影響整個(gè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。如果我們?cè)谏a(chǎn)組織工作上進(jìn)行綜合平衡、統(tǒng)籌安排,就可以避免產(chǎn)生各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)就是解決這方面問(wèn)題的一種科學(xué)管理方法。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理是:首先,應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)形式來(lái)表達(dá)一項(xiàng)計(jì)劃(工程)中各種工作(任務(wù)、活動(dòng)、工序)的先后順序和相互關(guān)系,其次,通過(guò)計(jì)算找出計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線,接著,通過(guò)不斷改普網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,選擇最優(yōu)方案,并付諸實(shí)踐,最后,在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中,進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督,保證最合理地使用人力、物力和財(cái)力,多快好省地完成任務(wù)。由于網(wǎng)絡(luò)圖突出了主要矛盾,明確了相互配合的關(guān)系,因而使各方面圍繞主要矛盾線緊密配合地工作,克服忙亂、窩工現(xiàn)象,使工程有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法能使工程“計(jì)劃分明,重點(diǎn)突出,心中有底,配合緊密”,是適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)需要的一種科學(xué)管理方法。自五十年代以來(lái),網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)引起了世界各國(guó)的重視,在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國(guó)防和復(fù)雜的科學(xué)研究等計(jì)劃管理中,都得到廣泛的應(yīng)用。

實(shí)踐證明,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法有如下幾個(gè)特點(diǎn):(1 )它能夠形象地把整個(gè)計(jì)劃用一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖形式表示出來(lái),網(wǎng)絡(luò)中的單元對(duì)應(yīng)于基本的活動(dòng)或工序。(2)從網(wǎng)絡(luò)圖上一下子就可以看出各個(gè)工序的先后順序與制約關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制過(guò)程是深入調(diào)查研究,對(duì)工程對(duì)象進(jìn)行認(rèn)真分析綜合的過(guò)程,它有利于克服計(jì)劃編制工作中的主觀盲目性。 (3)經(jīng)過(guò)計(jì)算可以確定出自始至終對(duì)完成期限有關(guān)鍵性影響的工序《即關(guān)鍵工序),每個(gè)工序的提前或推遲對(duì)總工期有無(wú)影響,影響多大,通過(guò)利用非關(guān)鍵工序的時(shí)差,可以更好地調(diào)動(dòng)人力、物力,即“向關(guān)鍵工序要時(shí)間,向非關(guān)鍵工序要資源”。(4)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)劣容易比較,容易溝通上下的意圖和思想,經(jīng)過(guò)多個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖的編制與比較,便于從多種可能方案中選擇最優(yōu)方案付諸實(shí)踐。(5)在執(zhí)行過(guò)程中,可根據(jù)各工序?qū)嶋H完成情況加以調(diào)整,保證自始至終對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督,使總計(jì)劃如期或提前完成。 (6)可與成本、資源一并加以統(tǒng)籌安排,它適用于各類大小土程項(xiàng)目,可以用電子計(jì)算機(jī)計(jì)算,也可以用手工計(jì)算,對(duì)于大型工程的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò),用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整,經(jīng)濟(jì)效果更加顯著,這是傳統(tǒng)的橫道圖不能比擬的。

采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的管理效率也很顯著,因?yàn)檎嬲P(guān)鍵的工序通常比工序總數(shù)的10%還少,很難超過(guò)15%,當(dāng)然在非關(guān)鍵工序上有了疏忽,并且超過(guò)了這個(gè)工序所能有的機(jī)動(dòng)時(shí)何,這時(shí)也會(huì)影響整個(gè)計(jì)劃。為了反映實(shí)際情況,計(jì)劃必須是可變動(dòng)的,在這一點(diǎn)上網(wǎng)絡(luò)圖比起諸如“橫道圖”這些老的計(jì)劃工具來(lái),是一項(xiàng)更為有效的工具,因?yàn)榧皶r(shí)修改相對(duì)地是簡(jiǎn)單的。用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法僅僅需要修改原來(lái)的計(jì)劃表的10%左右,而采用傳統(tǒng)方法的管理來(lái)及時(shí)修改所需作的工作幾乎與訂原來(lái)的計(jì)劃一樣。 提高了計(jì)劃管理工作預(yù)見(jiàn)性,能及早發(fā)現(xiàn)組織管理工作中的向題,防患于未然。同時(shí)也使計(jì)劃工作更加科學(xué)嚴(yán)密,特別是對(duì)大型復(fù)雜任務(wù),能迅速理出頭緒,分清主次,抓住關(guān)鍵,尋求最優(yōu)的組織實(shí)施方案,使資源得到合理的應(yīng)用,從而大幅度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備和資金利用率。

計(jì)劃管理語(yǔ)言嚴(yán)格,工作要求明確,貴任分明,有利于貫徹各級(jí)崗位責(zé)任制,迅速提高工作效率和工作質(zhì)量,能更好地發(fā)揚(yáng)民主,集思廣益和貫徹群眾路線。同時(shí)還能使全體人員了解任務(wù)的全局,領(lǐng)會(huì)總的部署要求,便于統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào),大力協(xié)同地促進(jìn)總?cè)蝿?wù)的圓滿完成。由此可見(jiàn),網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是推動(dòng)計(jì)劃管理工作向現(xiàn)代化和科學(xué)化邁進(jìn)的重要手段。其所以有如此大的作用,主要有以下幾點(diǎn)原因:第一,對(duì)任務(wù)的計(jì)劃管理建立了數(shù)學(xué)模型—網(wǎng)絡(luò)圖,第二,進(jìn)行模擬試驗(yàn),使計(jì)劃工作有預(yù)見(jiàn)性和科學(xué)性,第三,實(shí)行反饋,能迅速了解情況,使工作中的偏差或變化及時(shí)得到調(diào)整,第四,尋求最優(yōu)化,對(duì)按不同技術(shù)、不同人財(cái)物資源、不同進(jìn)度編制的各種計(jì)劃實(shí)施方案加以比較,擇優(yōu)選用。
來(lái)源聲明:本文章系尚品中國(guó)編輯原創(chuàng)或采編整理,如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自尚品中國(guó)。以上內(nèi)容部分(包含圖片、文字)來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請(qǐng)及時(shí)與本站聯(lián)系(010-60259772)。
TAG標(biāo)簽:

如果您的網(wǎng)站可以增加轉(zhuǎn)化次數(shù)并提高客戶滿意度,該怎么辦?

預(yù)約專業(yè)咨詢顧問(wèn)溝通!

*尚品專業(yè)顧問(wèn)將盡快與您聯(lián)系

免責(zé)聲明

非常感謝您訪問(wèn)我們的網(wǎng)站。在您使用本網(wǎng)站之前,請(qǐng)您仔細(xì)閱讀本聲明的所有條款。

1、本站部分內(nèi)容來(lái)源自網(wǎng)絡(luò),涉及到的部分文章和圖片版權(quán)屬于原作者,本站轉(zhuǎn)載僅供大家學(xué)習(xí)和交流,切勿用于任何商業(yè)活動(dòng)。

2、本站不承擔(dān)用戶因使用這些資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。

3、本聲明未涉及的問(wèn)題參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),當(dāng)本聲明與國(guó)家法律法規(guī)沖突時(shí),以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。

4、如果侵害了您的合法權(quán)益,請(qǐng)您及時(shí)與我們,我們會(huì)在第一時(shí)間刪除相關(guān)內(nèi)容!

聯(lián)系方式:010-60259772
電子郵件:394588593@qq.com

現(xiàn)在就與專業(yè)咨詢顧問(wèn)溝通!

  • 全國(guó)服務(wù)熱線

    400-700-4979

  • 北京服務(wù)熱線

    010-60259772

信息保護(hù)中請(qǐng)放心填寫
在線咨詢

免責(zé)聲明

非常感謝您訪問(wèn)我們的網(wǎng)站。在您使用本網(wǎng)站之前,請(qǐng)您仔細(xì)閱讀本聲明的所有條款。

1、本站部分內(nèi)容來(lái)源自網(wǎng)絡(luò),涉及到的部分文章和圖片版權(quán)屬于原作者,本站轉(zhuǎn)載僅供大家學(xué)習(xí)和交流,切勿用于任何商業(yè)活動(dòng)。

2、本站不承擔(dān)用戶因使用這些資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。

3、本聲明未涉及的問(wèn)題參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),當(dāng)本聲明與國(guó)家法律法規(guī)沖突時(shí),以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。

4、如果侵害了您的合法權(quán)益,請(qǐng)您及時(shí)與我們,我們會(huì)在第一時(shí)間刪除相關(guān)內(nèi)容!

聯(lián)系方式:010-60259772
電子郵件:394588593@qq.com