至于非肯定型網(wǎng)站設計計劃方法，過去一直是從隨機性方面去理解它的不肯定性(不確定性)。近年來不論是國內還是國外(主要是東歐)，開始從模糊性方面去看不肯定性，本書在第五章中曾初步作了一些介紹。用模糊集合和可能性理論代替概率論研究網(wǎng)絡是值得注意發(fā)展的。概率型網(wǎng)絡的出現(xiàn)為網(wǎng)絡計劃技術打開了一條新路，雖然到目前為止，由于種種原因，它還不能象肯定型網(wǎng)絡那樣廣泛應用，但是它卻有著處理各式各樣帶隨機性因素的計劃與調度問題的能力，在不久的將來，會有廣闊的應用場合。除了GERT-S與Q-GERT外，在原理和方法上也還會有新的發(fā)展。
網(wǎng)絡計劃方法和其它方法(如資源分配中的數(shù)學規(guī)劃方法，調度中的排序方法，隨機服務系統(tǒng)理論中的各種方法)相結合，解決帶有綜合性的向題，是今后發(fā)展的重要方向之一。通用型的網(wǎng)絡計劃軟件系統(tǒng)(軟件包)的研制和推廣雖然已有了一些進展，但離實際需要還很遠，例如怎樣顯示或繪制網(wǎng)絡圖形的問題目前還不能說解決得很圓滿，能夠在計劃執(zhí)行過程中經常使用來控制進度，調整網(wǎng)絡的軟件也還不普遍，這都要進一步努力開發(fā)，特別要在微型機系統(tǒng)上開發(fā)。上面談到的都是技術問題，但網(wǎng)絡計劃方法是一種管理方法，因此必然涉及到計劃管理的組織、體制、檢查方式方法等向題，這些都是推行網(wǎng)絡計劃方法的前提，關這于些前提的研究也是極.為重要的。隨著管理現(xiàn)代化的進展，這方面也在逐漸改變，怎樣使它能和網(wǎng)絡計劃技術相融合，是一項極有實際意義的課題。
網(wǎng)絡計劃方法應用得好壞，不僅要看網(wǎng)絡的編制與計算如何精巧，更重要的倒是要看怎樣把編制網(wǎng)絡的過程作為領導和計劃工作者(作為領導的參謀)協(xié)調各部門的工作進程、協(xié)調分工配合的過程，把網(wǎng)絡圖的檢查與調整作為工作進度檢查與人力物力調配的過程。所以，網(wǎng)絡計劃方法本身是一種技術，而有效地使用它卻是一種藝術，這需要把科學方法與領導者、計劃工作者的經驗和創(chuàng)造性有機地結合起來，在這個結合的過程中，逐步找出規(guī)律性的東西，加到方法中去，使它不斷發(fā)展和豐富，這正是列寧所說的理論需要實踐賦予活力的含意所在。